嵊州厨电产业集群 · 传统厨电双雄对照

卷三 · 对照卷:老板电器 002508 与华帝股份 002035

核验范围:老板电器 2009–2025 年报及 2026 半年报(18 份)、华帝股份 2006–2025 年报及 2026 半年报(20 份)

一、纳入对照的理由

这两家都不是嵊州集群企业——老板电器在杭州,华帝股份在广东中山。放进来有三个理由:

  1. 它们是判断「集成灶四家的塌方是品类问题还是行业问题」的唯一对照组。
  2. 华帝股份是本轮核验中唯一一家有实质海外收入的厨电上市公司,其出海路径对集群有直接参考价值。
  3. 老板电器在嵊州拥有子公司(嵊州市金帝智能厨电有限公司),是集群与外部大厂之间已经存在的一条通道。

二、长周期轨迹

单位:亿元。

2.1 老板电器 002508

期间营收同比归母净利扣非净利经营现金流归母净资产净利率
20099.340.820.821.264.228.8%
201435.89+35.2%5.745.576.5924.8216.0%
201770.17+21.1%14.6114.0612.7252.6120.8%
202081.29+4.7%16.6115.8515.3780.5120.4%
2021101.48+24.8%13.3212.7713.6586.2713.1%
2022102.72+1.2%15.7214.7919.4597.3215.3%
2023112.02+9.1%17.3315.8423.92105.2315.5%
2024112.13+0.1%15.7714.5616.60111.7814.1%
2025101.16−9.8%12.5611.6415.98114.9712.4%
2026H139.725.785.02−3.62116.1114.6%

2.2 华帝股份 002035

期间营收同比归母净利扣非净利经营现金流归母净资产净利率
200814.13+7.8%−0.11−0.140.01−0.8%
201337.09+49.1%2.242.052.6912.416.0%
201757.31+30.4%5.104.913.6921.878.9%
201860.95+6.4%6.776.526.2925.9011.1%
201957.48−5.7%7.486.977.7930.0813.0%
202043.60−24.1%4.083.75−1.0331.619.4%
202155.88+28.1%2.071.864.6632.433.7%
202258.19+4.1%1.430.893.9533.012.5%
202362.33+7.1%4.474.1211.4936.447.2%
202463.72+2.2%4.854.606.3237.797.6%
202556.48−11.4%3.012.725.3638.315.3%
2026H124.611.731.56−3.0338.387.0%

三、与集成灶四家的根本差别:抗跌性

指标集成灶四家老板电器华帝股份
峰值年2021–20222023(112.02 亿)2024(63.72 亿)
峰值→2025−73.4%(合计)−9.7%−11.4%
2025 是否盈利三家亏损,一家微利盈利 12.56 亿盈利 3.01 亿
2026H1 是否盈利四家全部亏损盈利 5.78 亿盈利 1.73 亿

两家传统龙头的峰值出现在 2023–2024 年,比集成灶四家晚两到三年;跌幅约为集成灶四家的八分之一。

这项对照把卷一的判断固定下来:2021 年以来的塌方不是厨电行业问题,是集成灶这个品类的问题。 同期油烟机与燃气灶零售额同比分别下降 3.6% 与 4.9%(老板电器年报引奥维云网数据),而集成灶零售额下降 43.1%。

不过两家也各有其压力,不宜当作安全样本:

含义:不能把「与大厂合作」当作确定性来源。 大厂比集成灶四家稳,但它们自身也在降利润率、压现金,对供应商的账期与价格只会更严。


四、出海:华帝证明了路径成立,但不是集成灶、也不是高端品牌

这是本卷对集群最有价值的一节。

4.1 六家公司的境外收入放在一起

公司2025 境外收入占营收比趋势
华帝股份7.18 亿12.9%2020 年 5.18 亿 → 2024 年 7.60 亿 → 2026H1 占比升至 14.2%,为历史最高
老板电器0.87 亿0.86%2014 年 0.07 亿起逐年缓增,十一年累计增至不足 1 亿
浙江美大2018 年起为零已退出
火星人31.09 万0.04%2026H1 才成立海外业务部
亿田智能2023、2024 为 0.00已退出
帅丰电器27.97 万(2026H1)约 0.2%(峰值年)始终未成规模

三档分明:华帝 12–14%,老板不足 1%,集成灶四家约等于零。

4.2 华帝的路径:用第二品牌出海

华帝的海外收入不是靠主品牌,而是靠第二品牌「百得」。年报原文:

「百得」品牌定位全球专业厨卫,主要以国内三四线城市以及海外区域为目标市场,坚持全球品质核心定位……是中国智造出海的重要代表。

产品已远销全球 126 个国家和地区

百得的产品线为烟机、灶具、燃气热水器、蒸烤一体机、洗碗机的完整组合;国内同时覆盖 8,500 余家京东家电专卖店与 3,500 余家天猫优品门店。

出口的收入确认方式也说明了模式:「按照与客户签订的合同、订单等的要求,装船并办妥报关手续后,公司凭装船单及报关单确认收入」——即离岸交单,不承担海外渠道的铺设与库存。

华帝在风险提示中明确写道:「随着公司海外业务的深入拓展,公司外销收入占比逐年提高」,并已使用远期结售汇、期权、掉期等工具对冲汇率。这是一家把出口当作长期业务在管理的公司。

4.3 老板的路径:主品牌全球化

老板电器的表述是:「海外市场已拓展至全球 5 大洲 40 个国家和地区,公司通过经销网络拓展、本地化运营能力建设及重点区域子公司布局,持续推进品牌全球化进程。」 公司同时发布中英双语年报。

投入不可谓不认真,但十一年的结果是境外收入不足 1 亿元、占比不足 1%。

4.4 对集群的三条推论

第一,厨电出海成立——但成立的是「中端完整品类 + 离岸交单」,不是「高端品牌全球化」。

华帝以 56 亿元营收做出 7.18 亿元境外收入;老板以 101 亿元营收、更强的品牌与更重的投入,只做出 0.87 亿元。两条路径的效率相差一个数量级。

第二,出海的载体是第二品牌,不是旗舰品牌。

百得的定位是「国内三四线 + 海外」,两个市场用同一套产品与成本结构。这与集群企业的实际成本位置是吻合的——嵊州企业不需要先把自己升级成高端品牌才能出海,恰恰相反,中端定位才是能出海的定位。

第三,产品形态是完整品类组合,不是单品。

百得出口的是烟机、灶具、热水器、蒸烤一体机、洗碗机的整组产品。这与卷二第五节「整厨配套包而非单品」的判断是同一件事,并且已经有一家公司做到了 126 个国家。

卷一证明了集成灶出不去,卷三证明了厨电出得去。两者合起来才是完整结论:要出去的不是这个品类,是这些产能。


五、集成灶品类的第三方印证

5.1 老板电器的集成灶也在塌

老板电器 2025 年分产品收入(营收合计 101.16 亿元):

产品2025 金额占营收2024 金额同比
吸油烟机49.85 亿49.28%54.55 亿−8.6%
燃气灶25.06 亿24.77%27.77 亿−9.8%
洗碗机6.80 亿6.72%7.92 亿−14.1%
一体机6.42 亿6.34%7.04 亿−8.8%
集成灶1.39 亿1.37%3.27 亿−57.6%
蒸箱0.31 亿0.31%0.60 亿−48.3%
烤箱0.25 亿0.24%0.53 亿−53.0%

老板电器的市占率:吸油烟机 31.42%(第 1)、燃气灶 31.56%(第 1)、嵌入式蒸烤一体机 27.92%(第 1)、嵌入式洗碗机 17.35%(第 3)。

在一家行业龙头的报表里,集成灶同样下跌 57.6%——这是集成灶塌方的第三方印证,且证明与嵊州企业的经营能力无关。

5.2 连老板电器也做不好嵊州的集成灶

嵊州市金帝智能厨电有限公司是老板电器的子公司,业务为厨电产品生产和销售,注册资本 2,465.31 万元。2025 年经营结果:

项目金额
总资产3.35 亿元
净资产1.48 亿元
营业收入0.67 亿元
营业利润−2,885.79 万元
净利润−3,197.63 万元

一家营收 101 亿元、净利 12.56 亿元的行业龙头,其嵊州子公司 2025 年在 6,676 万元营收上亏损 3,198 万元,亏损额接近营收的一半。

这条证据的价值在于排除了「经营能力」这个解释变量。 集成灶四家的塌方,不是因为它们不如老板电器会做生意。

5.3 一条对戈享类企业直接相关的发现

在同一张表里,标准品类的走势是分化的

独立的蒸箱与烤箱在崩塌,而蒸烤一体机基本守住。 戈享的主营正是蒸烤消一体机,这项数据说明其品类选择在国内市场也处在相对抗跌的一侧——同时也说明,如果集群内还有企业在做独立蒸箱、独立烤箱,那条线的国内需求正在以每年五成的速度消失。


六、集群可承接的位置:两家的采购盘

两家都不披露外协或代工安排,以自有制造为主,但都需要大量外购零部件与材料。2025 年采购结构:

公司前五名供应商采购额占采购总额单一最大供应商占比推算年采购总额
老板电器7.74 亿元16.30%3.45%约 47.5 亿元
华帝股份6.79 亿元22.33%6.05%约 30.4 亿元
合计约 78 亿元

两家合计年采购规模约 78 亿元,且供应商高度分散——单一供应商占比最高仅 6.05%,不存在被少数供应商锁定的格局。

这一结构对集群配套层的含义是具体的:这是一个可以进入、且不需要一次性拿下大份额的采购盘。相比之下,说服一家企业成为「战略供应商」很难,成为几十家供应商中的一家则是常规商务。

⚠️ 需同时注意的约束:两家 2026 年上半年经营现金流均为负(老板 −3.62 亿元、华帝 −3.03 亿元),在这种状态下进入其供应商体系,账期条件不会宽松。 与两家接洽时,应把付款条件放在价格之前谈。


七、对卷二发展思路的三处强化

卷二原判断卷三提供的强化
集群资产应从「集成灶品类」改为「嵌入式厨电制造能力」老板电器自身的集成灶 −57.6%、蒸箱 −48.3%、烤箱 −53.0%,而蒸烤一体机仅 −8.8%。品类之间的分化幅度远大于企业之间的分化幅度,再次说明绑定单一品类的风险
出海形态应为整厨配套包而非单品华帝百得以烟机、灶具、热水器、蒸烤一体机、洗碗机的完整组合销往 126 个国家,已有成功先例
代工层应做 ODM、不做品牌出海华帝的出口按离岸交单确认收入、不铺海外渠道;中端定位配完整品类是可行路径,高端品牌全球化(老板模式)十一年只做到不足 1 亿元

另新增一条卷二未涉及的方向:

老板电器的嵊州子公司金帝智能,是集群与外部龙头之间已经存在的一条通道。 该主体 2025 年亏损 3,198 万元,其在老板电器体系内的定位与后续安排值得关注——对集群而言,一家在本地、隶属于有 40 国海外网络的上市公司、且当前经营困难的实体,其合作或重组需求可能高于常态。建议将其列入接触名单,但接触前须先了解老板电器对该子公司的处置意向。